Наведите порядок в бизнес-процессах за 2 месяца — и освойте ИИ как главный помощник руководителя
Вы построите прозрачную систему своего отдела или компании — процессы, регламенты, показатели — и научитесь управлять с помощью искусственного интеллекта. Без специальных навыков, с личным сопровождением на каждом шаге.
За 30 минут лично разберём вашу ситуацию и покажу на реальных документах, какой результат вы получите. Старт потока — 27 июля, набор закрывается 26 июля.
За 15 лет систематизировали бизнес для компаний уровня
Вы узнаете себя хотя бы в одном из них
Владелец бизнеса
Устали быть незаменимым и держать всё на себе. Хотите, чтобы компания работала по системе, а не по вашим ежедневным указаниям.
Директор
Отвечаете за компанию перед собственником. Хотите управлять на понятных процессах и данных, а не в ручном режиме и на нервах.
Руководитель отдела
Хотите навести порядок в своём отделе, освоить ИИ и вырасти в сильного управленца — чтобы работа шла без постоянных пожаров.
Вы тонете в операционке, а на стратегию не остаётся времени
Львиная доля недели уходит на микроменеджмент, письма и отчёты вручную — вместо стратегии и развития.
Всё держится в голове одного человека: уйдёт ключевой сотрудник — и знание уйдёт вместе с ним.
Правил нет на бумаге — каждое решение приходится объяснять лично, и всё замыкается на вас.
Рынок меняется быстрее, чем вы успеваете перестраивать процессы и подходы.
Вы видите, что ИИ уже ускоряет работу у других, но не понимаете, с чего начать самому.
Все внедряют ИИ в бизнес. И забывают про самого руководителя
Искусственный интеллект встраивают в звонки, чат-боты и тексты. Но самый большой эффект он даёт не где-то в процессах, а в руках того, кто управляет — когда сам руководитель умеет им пользоваться в ежедневной работе.
Сам пишет отчёты, вручную собирает презентации, держит все процессы в памяти. Работает на пределе — а компания всё равно упирается в него одного.
Те же задачи закрывает в разы быстрее. Время идёт на стратегию, людей и рост. Управляет на уровне, который вчера был доступен только крупным корпорациям.
Через год это станет нормой для всех. Вопрос только в том, кто освоит это первым — вы или ваш конкурент.
Что руководитель может делать с ИИ уже сегодня
Это не абстракции. Вот реальные задачи, которые стоят перед вами каждую неделю, — и что вы получаете взамен.
Это уже не конкурентное преимущество, а новая норма работы. Компания, где руководители владеют ИИ, обгонит конкурентов просто за счёт скорости. Поэтому владелец обязан прокачать своих руководителей, а руководитель — сам себя.
Каждый руководитель сегодня должен уверенно владеть минимум пятью инструментами ИИ. На программе вы освоите их на своих собственных задачах.
Инструменты, которые вы освоите на программе
Сколько времени руководитель тратит на то, что ИИ делает в разы быстрее
Отчёты, письма, презентации, разбор документов — без этого никуда, но это не то, ради чего вас держат. Пока вы собираете всё это вручную, стратегия и развитие ждут.
Пример для наглядности. Подставьте свою зарплату и свои часы — порядок цифр не изменится.
Через месяц процессы вашего отдела
или компании станут прозрачными
За месяц мы детально разбираем один отдел — или всю компанию, если бизнес небольшой. На выходе у вас комплект документов, который можно открыть и показать любому сотруднику.
- 01
Оргструктура
Понятно, кто за что отвечает и кому подчиняется — без белых пятен.
- 02
Функционал ролей
У каждой должности — чёткая зона ответственности, а не «как получится».
- 03
Сквозной процесс
Весь путь работы отдела разложен по шагам от начала до результата — видно, где что происходит.
- 04
Регламенты и чек-листы
Каждый шаг снабжён своей инструкцией или чек-листом — сотрудник открывает свой шаг и сразу видит, что делать.
- 05
KPI
Понятно, по каким цифрам вы и сотрудники видите, что работа сделана хорошо.
Так будет выглядеть процесс вашего отдела
Нажмите на любой шаг схемы — увидите, какой документ за ним стоит.
Здесь откроется регламент или чек-лист, который стоит за этим шагом.
Как проходит обучение
Это не записанные уроки, которые вы смотрите в одиночку. Каждую неделю мы проходим полный цикл вместе с вами — от разбора темы до готового результата.
и роли
процесс
и KPI
и внедрение
Оргструктура, роли и функционал
Раскладываете компанию или отдел на роли: кто за что отвечает, кому подчиняется, какой функционал закреплён за каждой должностью. С помощью ИИ описываете зоны ответственности так, чтобы не осталось «серых зон», за которые не отвечает никто.
Сквозной процесс
Строите процесс работы от первого шага до результата: этапы, развилки, кто кому что передаёт. Видно, где теряется время и где всё держится на одном человеке. ИИ помогает собрать логику, вы проверяете её на своей реальности.
Регламенты, чек-листы и KPI
Каждый шаг процесса получает свою инструкцию или чек-лист — чтобы действия были повторяемыми и не зависели от настроения исполнителя. Настраиваете KPI так, чтобы люди сами были заинтересованы в результате и понимали, зачем соблюдать правила.
Сборка системы и внедрение
Соединяете всё в единую кликабельную схему, где из шага открывается нужный документ. Осваиваете сборку презентаций за минуты и получаете пошаговый план, как внедрить систему в команде за 90 дней — чтобы она заработала, а не легла в стол.
Как мы к этому пришли
Мы занимаемся систематизацией бизнеса пятнадцать лет — строили процессы и регламенты для строительных, производственных и логистических компаний, в портфеле — проекты с Газпромнефтью и Татнефтью.
Последние пару лет мы сами серьёзно ускорились на ИИ. То, что раньше делала команда из трёх-четырёх консультантов, сегодня делает один человек — просто потому что 80% рабочего времени теперь занимает работа с ИИ, а не ручное рисование процессов и презентаций. Мы не читали про ИИ в обзорах — мы пересобрали на нём собственный консалтинг.
Поэтому и родилась эта программа: то, что раньше было доступно только крупным компаниям с бюджетом на консалтинг, теперь можно сделать самому — если знать, как правильно работать с ИИ. Мы решили, что этим стоит поделиться.
Пятнадцать лет систематизирую бизнес — выстраиваю процессы, регламенты и управленческие модели для компаний реального сектора: нефтегазовые компании, строительство, производство, логистика, банковский сектор.
Среди проектов — крупнейшие холдинги страны уровня Газпром нефти и Татнефти. Последние годы веду весь консалтинг на ИИ: то, что раньше делала команда из четырёх человек, сегодня делаю один.
Этот поток веду лично — прохожу его вместе с первыми участниками, прежде чем масштабировать программу на большие группы. Вы всё время будете под моим сопровождением.
Вы ничем не рискуете
Доводим до результата
Если что-то не выходит — разбираемся вместе на встречах и доводим до результата, а не оставляем один на один с задачей.
Документы на выходе
Вы уходите с готовым комплектом для своей компании или отдела, а не с конспектом лекций.
Возврат оплаты
Если по ходу поймёте, что программа вам не подходит и результата нет — вернём оплату без лишних вопросов.
Если что-то ещё не понятно
У меня нет технического бэкграунда — справлюсь?
Да. Стартуем с нуля, специальные навыки и оборудование не нужны — только компьютер и несколько часов в неделю.
Я не успею за месяц — и так забот хватает
Вы не собираете компанию целиком. Если объём большой — берёте один отдел, нагрузка подбирается под вашу занятость. Всего это несколько часов в неделю.
А если я не смогу сам, без дизайнера и аналитика?
Каждая встреча заканчивается конкретным готовым документом. Мы идём маленькими шагами и проверяем результат — не справиться просто не получится.
Чем это отличается от курса по нейросетям?
На выходе не сертификат, а рабочая схема вашего отдела и документы, которые вы используете уже в понедельник после программы.
Что если я не успеваю пройти неделю вовремя?
Темп можно сдвинуть — важен результат, а не строгий календарь. На встрече по итогам догоняем то, что не успели.
Мне нужно всё делать самому, или можно с помощником?
Программа рассчитана на то, что за инструментом сидит сам руководитель или владелец — это его собственный навык, не задача для делегирования сотруднику.
А если у меня только один отдел, а не вся компания?
Работает на любом масштабе — можно взять весь бизнес, можно одно направление.
Как оплата?
Уточняется индивидуально при бронировании места — напишите в WhatsApp или Telegram.
Не уверены, подходит ли вам программа? Давайте познакомимся
30 минут онлайн лично со мной. Разберём вашу конкретную ситуацию, покажу на реальных документах, какой результат вы получите, и расскажу, как мы решали похожие задачи у клиентов.
Записаться на личную встречуТарифы — для владельца или руководителя
Групповой
Для владельца или руководителя, который строит схему своего отдела
- Рассрочка на 2 месяца (35 000 ₽ первый месяц + 35 000 ₽ второй месяц)
- Личное сопровождение
- Своя схема отдела или компании
- Регламенты, инструкции, чек-листы, KPI
- Готовые презентации и навык сборки отчётов
Командный, 5 мест
Для компании — куратор сводит схемы пяти руководителей в схему компании целиком
- Рассрочка на 2 месяца
- 5 мест для руководителей направлений
- Единая схема компании на выходе
- Комплект документов по каждому отделу
- Разбор на уровне владельца в конце потока
Успейте попасть на практический курс по специальной цене
Первый поток — всего 5–6 человек. Дальше группы будут больше, а цена — выше. Если не получается перейти в Телеграмм для отправки сообщения, позвоните по номеру +7 926 301 86 19
Через месяц — прозрачная компания, понятные роли и управление на другой скорости
Начните с личной встречи: за 30 минут разберём вашу ситуацию и покажу на реальных документах, как это работает. Количество мест ограничено.